告公司青睐的中国内地企业，作为首要目标。

　　电通最早进。入中国市场，可以追溯到上世纪末，但开始大规模介入中国内地，则是在000年之后。

　　日本不但与中国同处于远东地区，而且日本的文化底蕴也有很多东西本来就源自中国古代文明。中国有着数千年的古代文明，中华文明曾经随着成吉思汗的铁蹄冲击了半个世界，日本在数千年中同样也深受中华文明的影响。

　　虽然今天的日本人，并不愿意承认他们的祖先连吃饭、穿衣、睡觉都是中国人教的，不过，他们跪在榻榻米上吃饭的样子不正是汉唐的习俗吗？

　　毫无疑问，相对于西方欧美国家，日本人显然对中国人的思维方式、和风俗习惯更容易理解。而在广告传媒这个极其讲究心灵沟通的行业里，这又恰恰是一种难得的优势。

　　因此，凭借着地理、人文、文化背景等方面绝对优势，更加之相对先进的经营理念和手段，日本公司在中国内地的拓展进行的相当顺利，并很快取代了美国，取得了在华外资广告企业的绝对主导地位。

　　应当说，电通的这次战略调整，还是比较务实的。

　　000年以后，电通株式会社在中国内地的业务，几乎稳定的保持着年均增长0-0%的速度。而一些在中国内地，具有行业龙头地位的中国超大企业，也逐渐成为了电通公司稳定的客户。

　　凭借在中国内地这个潜力无穷的市场里，取得的巨大成功，日本电通也在00年也以1亿美元的收入位列全球第5大广告传播集团。

　　日本电通介入中国内地的形式，多以与中国公司谈判成立合资公司为主，但也有少数是日本独资公司。

　　而仲贤知道的这家东日广告传媒公司，就是一家隶属于电通株式会社旗下的日本独资子公司。

　　不过，尽管仲贤很早就知道了这家4A级的日本公司，但由于东日传媒的主要业务以中国内地和国外大企业的国际业务为主。因此，当初在仲贤来到开发区之后，跟东日传媒并没有什么利益上的冲突，也没有任何业务上的直接交锋。

　　但是随着在皮尔斯的指引下，春秋集团的扩张速度的确是很惊人的！而且未来战略拓展的目标也很明确——坚决拓展海外业务，杀进国际市场！

　　只是春节前的几个月，仲贤一直忙于自己的‘大兼并、大整合’战役，所以，仲贤还没有腾出时间对东日传媒进行更深层的研究。

　　不过，仲贤心里还是很清楚，不远的未来，自己主要的竞争对手，将不会仅仅再是什么美林传媒、易广轩传播、盛荣集团等等了。

　　很明显，自己将面临双线作战的境地——一方面，要继续跟三大巨头火拼到底，另一方面，跟日本电通的正面交锋，已经为期不远了仲贤自然知道，跟电通

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