就亲自批准取消这一景点，然后就出现了空缺。
翻看着手中的资料，某个瞬间，西蒙脑海中却是灵光一闪，想到了另外一件事。
会议室内，南希·布里尔已经率先开口：“我认为这不可信，主题乐园经营方面，我们需要顺应日本人的文化生活习惯，这样可以做到更好的本土化，就像东京迪斯尼那样。不过，对于景点设置，我相信日本游客买票进入乐园，想要看到的是美国文化，而不是自己家里的东西。”
“我倒是觉得可以尝试一下，”新世界影业总裁丹尼·莫瑞斯道：“南希说的其实也有道理，不过，我们也可以把日本文化美国化，好莱坞从来不排斥来自直接各国的文化。”
“现在更重要的问题是，”高门影业总裁艾拉·多伊奇曼道：“大阪环球影城明年复活节开放，现在已经是7月中旬，重现规划一个日本文化经典，时间还足够吗？我不是说单纯地建造，而是从头规划，这件事会很麻烦。所以，最好还是从我们现有主题乐园中挑选成熟的项目移植过去，首先确保明年复活节的开业不会拖延。巴黎迪斯尼的灾难很大程度上就在于拖延。”
集团全球运营副总裁马克·贝尔福德此时也道：“我同意艾拉的意见，确保按照规划完成并开放对于我们在海外的第一个主题乐园来说非常重要。”
大家七嘴八舌地议论着，西蒙始终没有发表自己的看法。
如此讨论了十多分钟，众人最终还是决定，布鲁斯·佩克的建议，从现有洛杉矶环球影城和奥兰朵环球影城中移植成熟景点到大半环球影城。
艾米最后看向西蒙时，西蒙也点了点头。
今年的会议持续到临近中午的十一点半。
会议结束，其他人离开去往餐厅用餐，西蒙喊住了艾米。
从大阪环球影城的议题开始，艾米就发现西蒙有些心不在焉，等会议室里只剩下他们两个人，艾米先开口道：“西蒙，松下那边在月初IPO的时候就邀请你去日本做客，还有环球影城的事情，或许你这段时间应该去一趟日本。”
这次的IPO过程中，依照三年前松下放弃收购MCA时与丹妮莉丝娱乐签署的协议，松下最初以借贷形式投资丹妮莉丝娱乐的10亿美元全部按照发行价换做了丹妮莉丝娱乐集团的股票，此时也算是丹妮莉丝娱乐的小股东之一，持股4500万股，相当于一次性拿走了亿股新股的五分之一，占据丹妮莉丝娱乐总股本的%。
丹妮莉丝娱乐IPO之后股价持续冲高，其实也有着很大一部分股票都被丹妮莉丝娱乐利益相关方拿走，其中只是黑岩资产管理公司就认购了足足2000万股，再加上提前授予丹妮莉丝娱乐员工的大量股票普遍有着3到6个月的限售期，因而导致最终流向二级市场交易的股票并不多。
市场需求远超过股票供应量，股价自然节节攀升。
上半年大部分时间一直被赫斯特家族的事情纠缠，西蒙都没怎么离开过美国，听艾米这么说，西蒙点了点头，又笑道：“日本人可能只是客气一下，心里不一定欢迎我去做客。”
艾米笑起来。
她并没有忘记当初的‘维斯特洛效应’。
玩笑之后，艾米道：“刚刚你有些走神，西蒙，发生什么事情了？”
A女郎此时送了咖啡进来，西蒙端起咖啡，对艾米道：“你知道，我最近几天一直在想怎么让迪斯尼股东做出出售这家公司的决定，刚刚恰好有了灵感。”
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