巴斯家族下定‘决心’。
丹妮莉丝影城。
时间是7月18日，周一。
影城行政区的一处大办公室内正在进行集团每周的高层理会，西蒙人在洛杉矶，自然出席。
“关于集团现金储备的投资方案大致如此。为了避免风险，以及，为了下一阶段扩张考虑，我们从IPO中获得的资金和公司原有的现金储备只会投资风险很低且可以在短期内进行套现的固定收益产品。周三黑岩资产管理公司的CEO劳伦斯·芬克先生还会赶来洛杉矶亲自为董事会进行讲解。那么，下一个议题，关于大阪环球影城的事情，主题乐园业务总裁布鲁斯·佩克上周提交了一份议案给我，认为环球影城内部应该增加拥有日本当地文化特色的景点，同时还提出了一些建议，资料在大家手中，可以先看一下。”
艾米·帕斯卡尔说完，能够参与会议的一干核心高层纷纷低头翻阅资料。
虽然各自统管的业务不同，但西蒙深信群策群力的管理之道，为了避免公司因为某个高层管理的错误想法陷入误区，很多比较重要的议题，都会放在高层例会上一起讨论。
IPO的最后收尾事项近期全部结束，除去各种佣金和手续费，丹妮莉丝娱乐集团依旧获得了超过54亿美元的现金，此外，上市之前，丹妮莉丝娱乐集团本身的现金储备也达到27亿美元，只是这部分总计81亿美元的资金，就已经超过了好莱坞其他好几家大制片厂的市值。
西蒙并不打算利用这些钱偿还丹妮莉丝娱乐的负债，短期内也没有大项目可以投资，于是便打算将这笔资金置入黑岩资产管理公司，通过投资国债、协议存款、3A级企业债等固定收益金融产品获得一定的增值。
根本目标其实只是抵御通胀，获利可有可无。
其实当然还有更多利润丰厚的投资渠道，只不过，既然已经上市，丹妮莉丝娱乐的资金流动就要受到董事会、股东和SEC等各方面的监管，不可能再随意动用。而且，超过80亿美元的巨额资金，如果投向某些领域，动静会非常大，又需要进行公开披露报备，保不齐会成为有些人的目标，因此还是求稳最好。
西蒙一边梳理这件事，一边翻看主题乐园业务总裁布鲁斯·佩克的策划。
大阪环球影城1991年开始策划，1992年中期破土动工，预计今年年底就将完成，明年上半年开放。
影城开建之间就已经有着完善的规划，原本是不可能再额外添加项目，不过，前段时间其中的一个‘太空幻想列车’项目被证明存在安全风险，对于主题乐园来说，哪怕让游客觉得不那么刺激，也绝对要保证安全第一，更何况这也不是‘侏罗纪公园’、‘大白鲨水上乐园’之类的核心项目，西蒙
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